重生从收智商税开始第二百七十九章 没有回头路

陈实一直想要逃避这个问题那就是大家一起发财和和气气但最终他得面对一个最终的问题人性。

你无论去道观还是庙堂无论是去问任何一个上位者他们可能给你统一的回答就是不要去和人性做斗争因为那是无法去改变的。

人性只有学会压制而不是去忽略和斗压制的唯一方法就是自控自控的极限在哪里没人知道因为想要百分百自控理论上很难。

所谓百分百自控就是无论出现什么诱惑你都可以坦然的不被诱惑到这个能做到的就是那些所谓的圣人了吧。

所有大企业尤其世界级的只有两种最终管理方法第一种公司只有几十名员工甚至更少这类的基本都是科研公司只负责研发其余的卖出去和外包出去保持公司稳定。

还有一种管理模式就是军事化管理模式以等级划分每个等级甚至精确到三四个等级就像军衔一样。

一级一级上报不能越级。

隔三差五要开一次动员大会还有各个区域的战报会议就是销售会议非常讲究团队到个人团队做得好奖励多团队中个人做的好奖励多。

这里存在一点大区域划给了一个专门负责这个区域的部长部长在把这个大区域划分给手底下的大区经理去发布任务大区经理在把任务分给每个区域的销售员每个人负责一个区域一个月一个季度就可以看到每个人的成果。

如果这个大区域做的不好首先问责的就是部长部长压力大了就会组织所有手底下的人开大会分析问题这样就是一个大头兵监管十几个小兵大头兵负责的任务就是监察和督查。

这里会存在一点大头兵和自己的小兵会不会串通一气？所以公司还会给大头兵{部长}安排一名助理助理名义上负责协助部长但实则是每天要写工作汇报到总公司就是记录今天在干嘛而助理的工作基本每天都和部长有关。

害怕助理和部长在串通一气？那么在安排个片长过去让每个小头兵和大头兵写每天的工作汇报给片长片长收集整理后在传给总公司。

片长自己每个月都要去所有的区域看一遍然后把看到的内容写成报告汇报给总公司。

这层层的牵制中在外的销售是不是最底层？不是销售可以要求内部的一些岗位配合工作可能层级比销售员本身级别还高。

在公司内部办公的人必须优先处理在外销售人员的工作无论你职位在公司内部多牛但人家销售人员完全可以不管你的职位和职权我遇到问题你赶紧给我处理。

包括货物出问题了货物发货货物售后还有一些其他的问题。

这一层层的制衡和压制无形中形成了一个闭环而且还有牵制为了让聘请来的高管能在公司待久一些不离职。

公司大股东们就会适当的分股份给这些高层管理让他们成为公司的股东也就是老板之一才会把公司真正当成自己的产业和家。

最后这些高管比大股东们还在乎公司的利益会制定更多保持公司收益和稳定性发展的方案出来。

这一套的管理方案是很多企业使用后在不断改善的管理方案原本有的公司觉得这方案过时了现在软件可以直接定位员工位置很好管理。

结果你有张良计我有过墙梯直接可以在手机里安装一个修改位置的软件就搞定了最后反而是所有员工成了联盟大家都在作弊。

越是这种高压监管和监事反而让人反感企业管理要用的是以上的原始方法互相牵制都留给大家一些空间但每个人又没法做越线的事。

陈实要对村民用的就是上军事化管理了要不然这群人会捅出大篓子的因为贪念和畏惧他们不会反抗周长青的决定但会反抗陈实的决定因为大部分村民包括小胡子在内都觉得陈实是有个好老丈人他们有也能行。

就这一点陈实才好让周长青去动手而自己又不干预最终把这群无组织无纪律的散沙变成一座城墙。

小胡子可能到最后都不知道陈实一手策划了这些事但他会让家里人求助陈实这时候陈实直接可以来一句我说话没用我老丈人非常生气只能试着帮你们会说说看。

里外里陈实都成了个小透明他永远置身于外周长青老了丫头可以接班阿明也可以接班丫头和阿明是陈实原本就留着以后用的大将。

你给一个人一百万他可能会记住你一时的好你帮助一个人改变了一生而且是向着越来越好的方向发展他会记得你一辈子尤其是在年少的时候开始播种这颗种子。

陈实这四年中偶尔回去的时候都会带着阿明和丫头吃喝玩乐所以阿明和丫头对陈实的感情是在不断上升阿明的父母也因为陈实的帮助在江海市开了一家中型超市。

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