最终成为一个不干人事的人事第625章 总部职能化业务体系化
成立分子公司的事儿反正是交代下去了这是管理专班的一个近期重大工作了剩下的日常经营什么的倒是都没有什么大的事儿反正按部就班就完了。
“今天这个会的话咱们有这样一个议题大家讨论讨论啊。
是这样的市场口和宣传口联合报上来了一个材料是一个粉丝团体联系到咱们的话呢是想给他们的偶像喷一架飞机同时呢这个偶像啊代言的这个品牌也同步找到了咱们希望能在这个飞机上增加他们的这个产品信息。
这两边的话呢也接上头了粉丝团体的要求呢就是一个就是他们偶像的照片必须大品牌呢则是要求在上面出现品牌名现在的话公司已经和两边的联合体基本上谈好了。
目前的话商定的价格是喷涂一架320飞机喷涂费的话问过喷涂公司差不多工时啊这些乱八七糟的都加上是32万。
这笔钱粉丝团体出。
然后的话产品代言的话目前商定是飞机用三年三年每年的话是900万。
三年就是两千七万。
现在请大家审议一下。
” “喷一架飞机的话是只改变外观么？” “不是他们还要求在里面的小桌板也贴上他们的广告。
” “别的呢？” “别的没有了我们给出了行李架和头枕方案他们表示暂不考虑。
只是在小桌板贴上。
” “运行体系呢？一架飞机要多久？运行上会不会有影响？” “问过运行的这架飞机可以调整为备机从机库里面调出一架备机用。
” “我觉得这个事儿好像没什么大的问题是吧。
” “我也觉得毕竟收钱的事儿还是可以干的。
只要是说这个喷涂的工时费能够都搞得定那后面也就算是一个纯收入了。
” “那就表决吧。
同意的请举手。
” 五个人都举起手来这个事儿就算是通过了。
“后面的话请钟鑫同志汇报近期的机构改制和人员改革的方案。
” “各位同志我现在汇报一下近期的机构改制的情况。
根据目前方案我们准备在Q市、S市、D市、X市、M市和A市建立六家分公司同时在滨河本地建立地服公司和机务公司两家子公司。
将总部的地服业务和机务业务通过子公司承接进一步化简滨河航空本部的负债和资产。
同时的话基于这六个分公司和两个子公司的建立我们准备对人员进行一下大规模的疏解优先考虑家乡是在本地的人回去建立我们的分公司。
同时的话乘务、安全、飞行、地服、维修相关业务体系也在当地设置力量。
这样的话就可以对于总部人员进行一部分的解决。
进一步的压低总部人员的数量。
同时的话我们还针对总部目前的管理体制进行了一系列的改革方案的制定。
准备通过总部机关职能化业务机关体系化的目标。
在总部实现管理机构的管理专业化还有就是业务机构的业务专业化。
相关的管理机构全部上收到管理部门业务部门只负责业务按照事业部方式进行管理同时在必要的时候涉及到横向合作时期通过阿米巴模式进行整体的整合轮换。
此外的话对于总部机关人员实行定期的轮岗转岗在体系培养一专多能的人才队伍。
通过人才梯队的建立形成我们的后备干部队伍。
这样的话保证滨河航空的干部队伍有梯队不间断。
” “钟鑫同志的这个想法我觉得非常好。
这个目前的话人员队伍的建设是我们的一个重中之重的任务把人的问题解决了之后我们后面很多工作都可以正常的展开了。
老孔我记得你也有个事儿是吧。
” “对目前准备是向属地工会上报成立滨河航空工会召开职工代表大会。
从此之后计提相关的工会费用逢年过节、慰问什么的从工会会费支出。
还有就是准备向人社部门报备企业年金计划。
年金计划的话目前暂不准备向全员开放。
我们准备做两个计划一个是激励计划就是目前所有中层领导以上人员全部参加还有一个就是保障年金计划距离退休10年以内的人自愿参加企业年金计划。
还有就是这个补充医疗保险和雇主责任险的采购准备通过公开招标的形式在市场上进行采购。
准备让员工能够对公司有更好的归属感。
” “这个事情我觉得也行但是这个后面的目前咱有那么多钱来做么？” “我也觉得现在本身就是钱紧在弄上这个东西咱现金流量恐怕是有点不够吧。
而且后面我还要谈话弄走一批人这赔偿金也是个事儿了。
要不这个事儿先暂缓？” “我说吧。
”肖长江说道。
“这个事儿呢对于职工来说确实是好事儿当然了对于我们三个也是好事儿毕竟我们三个就是在这的。
钱的话呢我们咬咬牙还是能挤出来的但是现在就是收买人心的最好的时候这就是给所有的职工一个信号就是现在的国有企业不是以前的民营资本了我们是以职工为核心的。
” “老肖都这么说了那还说啥了同意呗。
” “后面的话小钟你的任务还是很重的机构和人员是基础。
老孔后面财务这块你也得多费费心现在虽然是有向好的趋势但是的话后面还是要不断的往上提升。
这对于我们的财务部门和财务体系提出了比较大的要求了。
” “行你放心吧财务这块我盯着了。
后面的话你等着看就行了。
” “那行。
交给你我就放心了。
” 散会之后钟鑫叫来了财务体系和行政体系的人。
“你们这样先去各地把工商登记都做出来然后的话张松在公司内部发内部招聘公告针对这六个分公司和两个子公司进行招聘。
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