为头越第七百八十一章 恃宠生娇

“他们说什么？” “也是因为我们这次的宣传太成功看起来在促销期的销售会很不错很多商家主要是集中在家电以及数码方面的商家他们说他们原本线下的渠道反应非常强烈认为我们线上抢了他们的生意” “他们这是恃宠生娇啊”冯一平说了一句。

恃宠生娇？谁？周星宇都差点问出口来不过很快明白了冯一平说的是谁他说的自然是那些家电和数码方面的商家。

这两个方面的商家是对品牌知名度的经营最用心的因此集中了很多知名品牌。

又因为它们商品的单价相对较高尤其是在线下的价格一直很硬挺所以消费者对它们的价格比较敏感对它们这次能够打折销售非常期待。

那些喜欢线上购物的主要群体年轻人们对手机和其它时髦的数码用品很感兴趣那些居家过日子的人又会对大牌的家电感兴趣。

所以这一次嘉盛两个亿的补贴也主要集中在这两块他们现在抛出这样的话题看起来确实是有些恃宠生娇的意思。

“我们给他们提供了一个非常好的品牌传播和走量的渠道怎么他们还不乐意？”冯一平说。

随着亚马逊随着ebay的入华随着国内公司在点上方面的尝试这些生产商们现在谁不知道网络是一个营销与传播整合的通道？ 在网络媒体上把传播和销售之间的距离进一步拉近也就是实现了品牌传播与产品销售的整合。

这也是电子商务具有的传统品牌运营模式不可比拟的优势之一。

之二电商的网网络销售模式压缩了传统营销的中间环节让消费者与品牌之间的距离缩短提高了企业的反应能力还有效压缩了中间环节从而降低传统渠道建设的成本有效降低产品的销售价格。

其三网络销售给消费者更大的产品选择面。

一家传统的线下专卖店如果上600个SKU那么就是一个很大的店铺称得上旗舰店。

这么大的店铺库存、物流、场地租金、人员等自然都是一笔很大的开支。

但是在网络专卖店商家可以轻而易举的做到1000个SKU因此让消费者的选择面进一步扩大从而有效满足消费者的个性化需求。

“他们以为我们不知道他们这次虽然都承诺了比较可观的折扣但这并不是他们真正让利？”冯一平说。

经过他们事前的综合计算电商渠道可以替这些商家节省60%的运输成本和30%的运输时间营销成本比传统的线下商店降低55%渠道成本可以降低47%。

也就是同样的商品在线上和线下渠道存在20%到30%的差价其实完全正常而这些家电和数码电器方面的商家这次普遍都是8折促销也就是他们的收入并不会减少一分。

综合来说因为这样优惠的价格带来的巨大销量他们的收入其实还会提高。

何况嘉盛又针对其中最受大众关注的一些单品承诺提供补贴让他们能以比8折更低的价格销售这显然会带来更大的走量同时会进一步提高消费者对他们品牌的关注以及忠诚度……。

这样诸多利好的情况下他们还这么多话说冯一平说得没错这些家伙真是有些恃宠生娇。

等到将来电商壮大以后他们一定会调动全部的资源来争取有这样的机会现在他们竟然还不满足这些多重利好的条件果然是因为得到的太容易所以都不知道珍惜。

“难道他们是现在才知道线上线下会存在冲突？难道他们还期待我们去帮他们解决这个冲突？他们这个时候提出这一点是干什么？想借此要挟我们以求让我们满足他们更多的要求？” 刚才还累得马上要睡着的冯一平这会因为愤怒已经坐了起来已经变得相当清醒。

“我分析多半是后一种企图”周星宇说。

“告诉他们我们不吃这一套”冯一平摆了摆手又躺了下去“真当我们之前跟他们签的协议都是废纸？” 这样的大型活动嘉盛商城自然和各商家都有签署相关的协议尤其是那些接受嘉盛补贴的商家。

因为相当于是嘉盛花钱为他们提高销量提高他们的品牌知名度那相关的协议肯定更繁复——嘉盛的钱又岂是好拿的？ 跟嘉盛签的协议又岂是他们能不当作一回事的？ “明着告诉他们他们不想干可以那就等着我们按协议里规定的最高违约责任追责” “就是追责还不算我们会尽一切努力把他们的这种不守信行为公之于世让消费者看看他们的嘴脸”吴倩也义愤填膺的说。

“对哼哼现在不管是家电还是数码竞争这么激烈知名品牌那么多一家不干我们马上扶持它主要的竞争对手国内的都不干我们就组织国外的品牌”冯一平说。

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