大时代之2010第513章 同城购物
“什么风险？”周宇杰问道对于国内零售业的发展情况他在前世也不是很清楚勉强也就知道大润发混到了全国第一而很多外资品牌都是越来越不行至于是为什么就不太清楚了。
钟光伟说道：“家乐福的问题有很多管理问题就是采用了国外的管理经验没有实际的考虑国产化的需求权利过于集中没有好的升迁制度导致大量的人才流失恶性循环之下服务能力与经营能力出现了大幅度下降。
第二就是在供应链的布局特别是物流体系上10年之前没有布局物流导致最近几年在物流上的成本超过其他国内超市20%而现在因为业务不稳定又不敢再重新投资物流因为物流外包速度跟不上更导致了果蔬之类的商品质量远不如其他超市更造成了恶性循环。
” 周宇杰点点头说道：“这些应该都不是什么大问题如果我们收购了是可以补足这些漏洞的。
” 拼多多虽然没有自己兴建物流但也在优化几大物流快递公司形成自己的体系这几家物流公司的速度虽然比不上京东或者顺丰但为一家超市服务还是没问题的成本方面也会降低一些。
至于人才问题直接花钱挖人就行了家乐福如果易主原先的高层团队肯定会批量离职而这段时间大润发那边也正在有着最强烈的内斗挖些高层团队过来还是没问题的。
钟光伟说道：“第三点才是大问题家乐福虽然运营比不上大润发但最大的亏损不在运营也不在物流而是房租。
国外零售集团在96年后进入国内基本上都是租房为主一般会一次性租15年左右现在已经2017年而15年之前正是家乐福大肆扩张的时候也就是这几年大批量的超市租期开始到期而现在房价已经是天价租金也一样跟着上涨很多分店的租金价格会超过利润。
” “租金！”周宇杰摸了摸额头明白了过来搞了半天就是租金的问题。
海外零售巨头来中国的时候为了降低风险并没有买房子或者买土地自己建楼而普遍采用租房这逻辑对他们来说也没错因为在海外很多地方买房子并不划算虽说一般不会亏本但需要消耗大量资金以及时间还不如租房子开店的速度与效果好国外的房租涨的可不离谱。
而国内本土零售公司作为中国人自己的基因自然钟爱房子与土地如大润发不少门店都是自建。
当17年之后房价上天了租金也跟着上去了全部租房的零售公司立马懵逼了。
林有德也说道：“目前的零售市场来看沃尔玛也碰到了这样的问题从前三个季度家乐福的年报来看今年会有十个亿的亏损到了明后年可能会越来越多除非家乐福开始大规模关店但这样规模就会小了很多更会加速死亡速度。
我们如果收购家乐福也会同样碰到这个问题。
” 周宇杰顿了顿说道：“家乐福似乎在几年前就在寻找潜在买家了吧？” 钟光伟点头说道：“对从12年开始家乐福集团在巴西、日韩、南亚这些国家的超市都发生亏损或者盈利很低欧洲本土的业务虽然不错但还是被拖累了最近几年家乐福已经出售掉了在泰国、印度、韩国、巴西、墨西哥的业务国内也是需要卖掉的只是几年时间一直没有找到合适的买家。
” 周宇杰说道：“后续租金上亏损的钱算在成交额里面就行了红杉有没有说家乐福报价多少？” 林有德说：“15亿美元家乐福总部要求以美元支付。
” 周宇杰说道：“他们做梦呢还美元支付另外价格给我死劲往下压5亿美元人民币支付一家连续几年亏损又没有不动产的超市脑子有问题才会那么高价格收购它。
” 轻资产模式好处就是扩张速度快能盈利的话就能够比重资产模式要快的多但拿到好处的同时就是也有一个坏处一旦经营不好那么整个业务的价值就会非常的低毕竟没有实体资产的情况下业务还在亏钱不是同行业内专业的公司谁敢接手？至于你以前投入了多少资源打通了多少关系链这些都是虚的产业赚钱的时候很值钱亏损的时候就是一文不值。
而国内的零售行业与国外还不一样中国的超市是喜欢聚集在人口密集处的不像欧美国家超市建在郊区几大巨头一个方向一个冲突不多而在中国大家都是相互竞争的竞争对手跟家乐福门店的覆盖范围很多都是重复的收购后那该不该好好经营？经营好了可能自己业务亏损经营不好我还收购干吗？ 因此家乐福业务的出售注定了非常困难卖了几年都没卖掉而且亏损的还越来越严重即使有那么两家公司想收购也在继续等待机会准备拼命压价。
“30几亿人民币。
”钟光伟笑了笑说道：“要是能以这个价位入手我们倒是不亏。
” “也差不多价格的多也多不了多少这收购其实只是小头收购后如何扭亏为盈才是大投入我们也需要整合资源以及提供大量的流量才行。
”周宇杰点点头说道。
林有德问道：“那我们以哪家公司的名义来收购？拼多多吗？” 周宇杰说道：“拼多多可以参与进来但不要全资头条总公司与今日优选都加入进来三家公司一起收购未来几家一起扶持家乐福也可以进行合作。
” “今日优选？”林有德心中一动问道：“周总是准备进行同城网购？” 同城网购是今日优选的一个战略级运营方案意图就是利用无数外卖员来进行快速送货的目的只不过因为涉及到的方方面面太多而没办法快速推进但如果有了一家大型连锁超市或许就会方便很多。
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